Inspiriert

"... Das klar strukturierte Fachbuch [ist] ein umfassender, konkret nutzbarer Praxisleitfaden fA1/4r Produktmanager der Tech-Branche und absolut empfehlenswert. ..." (ManagerSeminare im August 2021) "Der Titel des Buches beschreibt auch dessen Wirkung beim Leser. Denn aus seiner jahrelangen Erfahrung heraus teilt Marty Cagan die Einsichten, die seiner Meinung nach zur Entwicklung von erfolgreichen (Tech-) Produkten beitragen. Das ist spannend, lehrreich und umsetzbar zugleich. 10 von 10 Punkten!" (Management-Journal 12. MArz 2020)

Marty Cagan ist weithin anerkannt als der Top-Vordenker fA1/4r Technologie-Produktmanagement. Er leitete Produktorganisationen bei einigen der fA1/4hrenden Technologieunternehmen, darunter eBay, Netscape Communications und Hewlett Packard Labs. Er grA1/4ndete 2001 die Silicon Valley Product Group (SVPG), um Best Practices im Produktbereich auszutauschen. Heute gilt SVPG als eine der stArksten Marken in diesem Bereich.

Vorwort zur deutschen Ausgabe 13 Vorwort zur zweiten Auflage 15 Teil I: Lektionen von fuhrenden Technologieunternehmen 1 Hinter jedem grossartigen Produkt 21 2 Technologiegetriebene Produkte und Dienstleistunge 23 3 Start-ups: Product/Market-Fit 25 4 Wachstumsunternehmen: dem Erfolg entgegenkletter 27 5 Reife Unternehmen: dauerhafte Produktinnovatio 29 6 Die Grundursachen gescheiterter Produktvorhabe 31 7 Jenseits von Lean und Agile 37 8 Die Hauptkonzepte 39 Ganzheitliches Produkt 39 Standige Entdeckung und Bereitstellung 39 Produktentdeckung 40 Prototypen 41 Produktbereitstellung 41 Produkte und Product/Market-Fit 41 Produktvision 42 Teil II: Die richtigen Leute Produktteams 46 UEberblick 46 9 Die Grundsatze starker Produktteams 47 Ein Team aus Missionaren 47 Teamzusammensetzung 47 Teamkompetenzen und Zustandigkeit 48 Teamgroesse 48 Die Hierarchiestruktur im Team 48 Teamzusammenarbeit 49 Teamstandort 49 Zustandigkeitsbereich des Teams 50 Langfristige Teambildung 51 Teamautonomie 52 Warum es funktioniert 52 10 Der Produktmanager 55 Die wichtigsten Verantwortlichkeiten 56 Gute Kundenkenntnis 57 Gute Datenkenntnis 57 Gute Geschaftskenntnis 58 Gute Markt- und Branchenkenntnis 58 Klug, kreativ und beharrlich 59 Profile von Produktmanagern 61 11 Der Produktdesigner 65 Produktentdeckung 65 Ganzheitliches User-Experience-Design 65 Prototypen erstellen 66 Anwendertests 66 Interaktions- und visuelles Design 67 Das Fehlen von Produktdesign 67 12 Die Programmierer 71 13 Produktmarketingmanager 75 14 Die unterstutzenden Positione 77 Verbraucherforscher 77 Datenanalysten 78 Programmierer fur Testautomatisierung 78 15 Profil: Jane Manning von Google 81 People @ Scale 83 UEberblick 83 16 Die Fuhrungsrolle 85 Leitung des Produktmanagements 85 Leitung des Produktdesigns 86 Leitung der Technikabteilung 86 Fuhrungspositionen fur eine ganzheitliche Betrachtungsweise 87 17 Die Position des Produktchefs 89 Fahigkeiten 89 18 Die Position des Technischen Leiters 95 Organisation 96 Fuhrung 96 Bereitstellung 96 Architektur 96 Entdeckung 97 Missionierung 97 19 Die Position des Bereitstellungsmanagers 99 20 Prinzipien der Strukturierung von Produktteams 101 21 Profil: Lea Hickman von Adobe 109 Teil III: Das richtige Produkt Produktstrategieplane 114 UEberblick 114 22 Die Schwierigkeiten mit Produktstrategieplane 117 23 Die Alternative zu Strategieplane 119 Produktvision 123 UEberblick 123 24 Produktvision und Produktstrategie 125 Die Produktvision 125 Die Produktstrategie 125 25 Prinzipien der Produktvisio 129 26 Die Prinzipien der Produktstrategie 131 27 Produktprinzipie 133 Produktziele 134 UEberblick 134 28 Die OKR-Technik 137 29 Zielsetzungen des Produktteams 139 Product @ Scale 142 UEbersicht 142 30 Product Objectives @ Scale 143 31 Produktmissionierung 145 32 Profil: Alex Pressland von der BBC 147 Teil IV: Der richtige Prozess Produktentdeckung 150 UEberblick 150 33 Prinzipien der Produktentdeckung 153 34 UEberblick Entdeckungstechnike 157 Systematisierende Entdeckungstechniken 157 Entdeckungstechniken fur die Planung 157 Entdeckungstechniken zur Ideenfindung 157 Entdeckungstechniken mit Protoypen 157 Entdeckungstechniken mit Testverfahren 158 Die Machbarkeit testen 158 Die Verwendbarkeit testen 158 Den Wert testen 158 Die Rentabilitat testen 159 Transformationstechniken 159 Systematisierende Entdeckungstechniken 160 UEberblick 160 35 Technik zur Einschatzung von Chance 163 Geschaftsziel 163 Schlusselergebnisse 163 Kundenproblem 163 Zielmarkt 164 36 Technik fur Kundenbriefe 165 37 Die Start-up-Canvas-Technik 167 Entdeckungstechniken fur die Planung 170 UEberblick 170 38 Die Story-Map-Technik 171 39 Technik fur ein Kundenentdeckungsprogramm 173 Die Macht des Referenzkunden 173 Den Zielmarkt fokussieren 175 P