Inspired

"... Das klar strukturierte Fachbuch [ist] ein umfassender, konkret nutzbarer Praxisleitfaden fr Produktmanager der Tech-Branche und absolut empfehlenswert. ..." (ManagerSeminare im August 2021) "Der Titel des Buches beschreibt auch dessen Wirkung beim Leser. Denn aus seiner jahrelangen Erfahrung heraus teilt Marty Cagan die Einsichten, die seiner Meinung nach zur Entwicklung von erfolgreichen (Tech-) Produkten beitragen. Das ist spannend, lehrreich und umsetzbar zugleich. 10 von 10 Punkten!" (Management-Journal 12. Mrz 2020)

Marty Cagan ist weithin anerkannt als der Top-Vordenker fr Technologie-Produktmanagement. Er leitete Produktorganisationen bei einigen der fhrenden Technologieunternehmen, darunter eBay, Netscape Communications und Hewlett Packard Labs. Er grndete 2001 die Silicon Valley Product Group (SVPG), um Best Practices im Produktbereich auszutauschen. Heute gilt SVPG als eine der strksten Marken in diesem Bereich.

Vorwort zur deutschen Ausgabe 11 Vorwort zur zweiten Auflage 13 Teil I: Lektionen von fhrenden Technologieunternehmen 1 Hinter jedem groartigen Produkt 19 2 Technologiegetriebene Produkte und Dienstleistungen 21 3 Start-ups: Product/Market-Fit 23 4 Wachstumsunternehmen: Skalieren zum Erfolg 25 5 Reife Unternehmen: dauerhafte Produktinnovation 27 6 Die Grundursachen gescheiterter Produktvorhaben 29 7 Jenseits von Lean und Agile 35 8 Die Hauptkonzepte 37 Teil II: Die richtigen Leute PRODUKTTEAMS 44 9 Grundstze starker Produktteams 45 10 Product Manager 53 11 Product Designer 63 12 Engineers 69 13 Product Marketing Manager 73 14 Die untersttzenden Positionen 75 15 Profil: Jane Manning von Google 79 PEOPLE @ SCALE 81 16 Leadership 83 17 Head of Product 87 18 Head of Technology 93 19 Delivery Manager 97 20 Prinzipien der Strukturierung von Produktteams 99 21 Profil: Lea Hickman von Adobe 107 Teil III: Das richtige Produkt PRODUCT ROADMAPS 112 22 Die Schwierigkeiten mit Product Roadmaps 115 23 Die Alternative zu Roadmaps 117 PRODUCT VISION 121 24 Product Vision und Product Strategy 123 25 Prinzipien der Product Vision 127 26 Prinzipien der Product Strategy 129 27 Produktprinzipien 131 PRODUCT OBJECTIVES 132 28 Die OKR-Technik 135 29 Objectives des Produktteams 137 PRODUCT @ SCALE 140 30 Product Objectives @ Scale 141 31 Product Evangelism 143 32 Profil: Alex Pressland von der BBC 145 Teil IV: Der richtige Prozess PRODUCT DISCOVERY 148 33 Prinzipien der Product Discovery 151 34 berblick Discovery-Techniken 155 FRAMING-TECHNIKEN 158 35 Opportunity Assessment 161 36 Customer Letter 163 37 Start-up Canvas 165 PLANNING-TECHNIKEN 168 38 Story Maps 169 39 Customer Discovery Program 171 40 Profil: Martina Lauchengco von Microsoft 179 IDEATION-TECHNIKEN 181 41 Customer Interviews 183 42 Concierge-Test 185 43 Die Strke des Kundenfehlverhaltens 187 44 Hack Days 189 PROTOTYPING-TECHNIKEN 190 45 Prinzipien von Prototypen 193 46 Feasibility Prototyping 195 47 User Prototyping 197 48 Live Data Prototyping 199 49 Hybrid Prototyping 201 TESTING-TECHNIKEN 202 50 Usability Testing 205 51 Value Testing 211 52 Demand Testing (Bedarfsermittlung) 213 53 Qualitatives Value Testing 217 54 Quantitatives Value Testing 221 55 Feasibility Testing 227 56 Business Viability Testing 231 57 Profil: Kate Arnold von Netflix 237 TRANSFORMATIONSTECHNIKEN 239 58 Discovery Sprint 241 59 Pilotteams 245 60 Eine Organisation von Roadmaps entwhnen 247 PROCESS @ SCALE 248 61 Der Umgang mit Stakeholdern 249 62 Produkterkenntnisse kommunizieren 255 63 Profil: Camille Hearst von Apple 257 Teil V: Die richtige Kultur 64 Gute Produktteams, schlechte Produktteams 261 65 Die wichtigsten Grnde fr Innovationsverlust 265 66 Die Hauptgrnde fr Geschwindigkeitsverlust 267 67 Eine starke Produktkultur etablieren 269 Danksagung 271 ber den Autor 273 Weitere Informationen 275 Stichwortverzeichnis 277