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In dieser Arbeit wird auf Basis des Transaktionskostenansatzes ein Rahmen fur Outsourcing-Entscheidungen im Bereich der Informationsverarbeitung aufgespannt und anhand eines Praxisprojektes getestet. Darauf aufbauend werden detaillierte Entscheidungshilfen fur oder gegen Outsourcing gegeben. Die rechtlichen, organisatorischen, personellen und finanzwirtschaftlichen Gestaltungsmoeglichkeiten werden ausfuhrlich eroertert. Besondere Berucksichtigung finden die Auswahl des Outsourcing-Anbieters, die Gestaltung der Schnittstellen sowie der Transfer von Personal und Assets.
Peter Mertens,
Dieter Ehrenberg,
Joachim Griese,
Lutz J Heinrich,
Karl Kurbel
Övrig information
Der Autor: Stephan Weidner wurde 1965 in Munchen geboren. Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universitat Munchen, Schwerpunkte Information/Kommunikation und Strategisches Management, Examen 1993. Promotion an der Universitat Leipzig 2000.