Wir kommentieren, "e;liken"e; und informieren uns von zu Hause, aus dem Bus und im Supermarkt. Social Media gehoren langst zum Alltag - zum privaten. Trotz steigender Erwartungen sind Social Media im Berufsalltag jedoch noch keine Selbstverstandlichkeit. Zwar sind viele Unternehmen bereits mit Blogs, einem Twitter-Account oder Profilen auf Facebook und Google+ im Social Web aktiv, jedoch sprechen sie dort hauptschlich externe Bezugsgruppen an. Warum aber die Vorteile und die lngst vertrauten Kommunikationswege nicht auch fr die Interne Kommunikation nutzen? Viele Mitarbeiter und gerade der Nachwuchs - die "e;Digital Natives"e;- erwarten auch am Arbeitsplatz freien Zugriff auf Informationen, Vernetzung mit Kollegen und kurze Kommunikationswege. Das Management sieht in Social Media das Potenzial fr effizientere Arbeits- und Informationsprozesse. Die Erwartungen an eine Interne Kommunikation 2.0 sind ebenso gro wie die Bedenken. Transparenz, Motivation, Sicherheitsrisiko oder Ablenkung sind Stichworte, die in diesem Zusammenhang oft fallen. Social Media als Wundermittel oder vorhersehbare Katastrophe? Immer mehr Unternehmen planen die Integration von Social Media zur Optimierung ihres Wissensmanagements, zur Partizipation und Kollaboration sowie als Mittel gegen die E-Mail-Flut. Social Media knnen jedoch kein Allheilmittel sein und mssen zum Unternehmen unddessen Kultur passen. Fr die Interne Kommunikation bedeuten Social Media mehr als nur die Einfhrung eines neuen Instrumentes im Medienmix, das sofort von allen Mitarbeitern angenommen und genutzt wird. Die Implementierung zieht neue Aufgaben und Rollen nach sich. Enterprise 2.0 ist fr viele interne Kommunikationsmanager Ziel und Herausforderung zugleich.
